Los diferentes métodos de análisis ergonómico

Ergonomía y manejo: La ergonomía es cada vez más importante a lo largo de los años. La normativa es cada vez más estricta y las condiciones de trabajo de los empleados están sometidas a un escrutinio cada vez mayor. Además, al reducir el número de accidentes o enfermedades, la ergonomía puede aumentar la eficacia y la productividad.

Publicado en 14 mayo 2021 - Manut-LM

Ergonomía y manejo: ¿qué es la ergonomía?

La ergonomía es la disciplina científica que tiene por objeto la comprensión fundamental de las interacciones entre los seres humanos y otros componentes de un sistema. Trata de comprender las interacciones entre el ser humano y su entorno laboral (herramientas, lugar de trabajo, compañeros, plazos, repetición, etc.) para controlar y reducir los riesgos profesionales. Aplicando principios y métodos teóricos para optimizar el bienestar de los trabajadores, la ergonomía busca una mejor simbiosis.

Existen dos corrientes principales en ergonomía: la anglófona y la francófona. El primero, también llamado «Factor Humano», se basa en el conocimiento de las capacidades humanas, cada actividad o puesto de trabajo se estudiaría en comparación con un «hombre estándar». La segunda está orientada al conocimiento de la actividad, también llamada «ergonomía de la actividad». Se ocupa principalmente de las tareas teóricas realizadas por los trabajadores mediante la observación de estos últimos.

Para combatir los TME, es esencial adoptar un enfoque ergonómico.
Es importante saber que para llegar a conclusiones y propuestas satisfactorias, el enfoque ergonómico debe tener las tres características siguientes: debe ser global, participativo y multidisciplinar.

Observando todos los elementos se podrá saber sobre cuáles es necesario o preferible actuar y cuáles ya están adaptados. Esto es también lo que permitirá una intervención global en el puesto de trabajo, más allá de la adaptación al propio operador.

Es la persona que ocupa el puesto la que puede decir qué actividad le resulta más pesada, dónde cree que está «perdiendo el tiempo». En algunas situaciones, puede explicar por qué ciertas tareas, que pueden ser gravosas, no pueden cambiarse. Por ejemplo, la razón por la que una caja no puede acercarse a la máquina, aunque deba ser transportada por la propia máquina (normas de higiene y calidad, problemas de manipulación con el equipo de transporte, etc.).

En función de la situación, pueden intervenir otras personas: dirección o gerente, ingeniero, sociólogo, psicólogo, médico del trabajo, CHSCT (Comité de Salud, Seguridad y Condiciones de Trabajo), etc. La combinación de cada punto de vista y de cada opinión experta permitirá poner de relieve las propuestas más adecuadas que convengan al máximo número de personas.

El análisis ergonómico del trabajo es la principal herramienta de intervención ergonómica. Puede contribuir a resolver diversos problemas relacionados con las condiciones de trabajo o con el diseño de herramientas y equipos.

Ergonomía y manejo: la intervención de un ergónomo

El ergónomo desempeña varias tareas en la empresa. En general, su papel es garantizar y desarrollar la salud y la seguridad, pero también mejorar las condiciones de trabajo de los empleados. Para ello, además de los estudios ergonómicos, puede realizar evaluaciones de riesgos para la seguridad o dar su opinión sobre modificaciones del puesto de trabajo, y hacer propuestas globales para mejorar la higiene industrial. Establece un diálogo social entre los operadores y la jerarquía. Tras reformular la petición de la empresa para comprender sus motivaciones y objetivos, define su posición y prepara su intervención. A continuación, analiza la actividad y los hábitos de los operarios para comprender la organización del trabajo.

Recurrir a un ergónomo tiene un interés económico y temporal. El precio de un ergónomo ronda los 800-1000 euros HT / día, pero puede variar al alza o a la baja en función de las especialidades del consultor. Además, toda la empresa puede quedar en entredicho si no se mejoran los puestos de trabajo. Los ergónomos exigen tiempo de la dirección, pero también de los empleados, lo que a corto plazo puede reducir la productividad.

El ergónomo actuará de dos formas distintas: en la fase de diseño, como parte de un enfoque ergonómico preventivo, o en la fase de corrección de un puesto de trabajo, es decir, para mejorar las condiciones de los trabajadores a posteriori.

La ergonomía en el diseño empieza con el diseño de una herramienta, una máquina, un puesto de trabajo o todo el lugar de trabajo. Las aplicaciones se encuentran, por ejemplo, en el diseño de puestos de trabajo. En esta fase, los diseñadores se preocupan por evitar posibles problemas y tienen en cuenta las características humanas. Se trata de un enfoque proactivo o preventivo.

La ergonomía correctiva se utiliza cuando es necesario modificar los puestos de trabajo o las condiciones laborales existentes después de que se hayan producido problemas. Entonces queda claro que ha habido un mal diseño. Sin embargo, este enfoque reactivo es el más habitual, aunque resulta menos eficaz que el diseño de usabilidad y más caro.

En la mayoría de los casos, las empresas optan por la ergonomía cuando se enfrentan a un problema importante de salud y seguridad en el trabajo. La ventaja del enfoque ergonómico es la reducción de los trastornos musculoesqueléticos y de los costes relacionados.

Aunque no haya problemas graves, la ergonomía puede contribuir a mejorar las condiciones de trabajo. Las empresas están descubriendo rápidamente que las correcciones ergonómicas pueden aportar beneficios. Mayor productividad y eficacia en el trabajo. Motivación de los empleados. Reducción del absentismo. Mejora del clima laboral. Mayor calidad del producto o servicio

Estas numerosas ventajas hacen que un programa de usabilidad sea una inversión muy rentable.

Los distintos métodos utilizados para analizar la ergonomía.

Ergonomía y manejo: existen muchos métodos para evaluar las tensiones biomecánicas. Proporcionan resultados que deben explicarse en términos comprensibles para la empresa. Ningún método es superior a los demás, ya que todos tienen sus ventajas e inconvenientes.

En un análisis ergonómico deben tenerse en cuenta varios factores y cofactores, como las posturas incómodas (posiciones extremas de las articulaciones), el esfuerzo excesivo, la repetitividad, la posición mantenida (trabajo estático de bajo nivel mantenido en el tiempo), también entran en juego factores de riesgo psicosocial a través del estrés, el frío, las vibraciones, la tensión.

La interpretación de los resultados se realiza mediante tablas o cuadrículas de evaluación que varían en función del método utilizado. Una vez cumplimentado por los interesados, el resultado final permite conocer el riesgo de trastornos musculoesqueléticos de la tarea laboral evaluada.

Por eso, el principio de cada método sigue siendo el mismo:

PREPÁRATE determinando el ciclo de trabajo que se va a observar.

OBSERVE seleccionando la postura a evaluar. Decida qué lado del cuerpo se evaluará o, si es demasiado complejo, evalúe ambos lados al mismo tiempo.

EVALUAR determinando la puntuación de cada lado del cuerpo. Obtener la puntuación global y el nivel de riesgo asociado.

ANALIZAR recibiendo una valoración de cada parte del cuerpo para determinar dónde es necesario actuar.

MEJORAR adaptando el puesto de trabajo e introduciendo mejoras en los riesgos ergonómicos identificados.

REEVALUAR, una vez realizados los cambios, volver a evaluar con la rejilla correspondiente al método utilizado para validar los resultados.

He aquí ejemplos de algunos de sus métodos más conocidos:

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