Die verschiedenen Methoden der Ergonomieanalyse

Ergonomie und Handhabung: Ergonomie wird im Laufe der Jahre immer wichtiger. Die Vorschriften werden immer strenger und die Arbeitsbedingungen der Beschäftigten immer genauer überprüft. Durch die Verringerung der Anzahl von Unfällen oder Krankheiten kann Ergonomie außerdem die Leistung und Produktivität steigern.

Veröffentlicht auf 14 Mai 2021 - Manut-LM

Ergonomie und Handhabung: Was ist Ergonomie?

Ergonomie ist die wissenschaftliche Disziplin, die auf das grundlegende Verständnis der Interaktionen zwischen Menschen und anderen Komponenten eines Systems abzielt. Sie versucht, die Wechselwirkungen zwischen dem Menschen und seiner Arbeitsumgebung (Werkzeuge, Arbeitsplatz, Kollegen, Fristen, Wiederholungen …) zu verstehen, um Berufsrisiken zu beherrschen und zu verringern. Durch die Anwendung von theoretischen Prinzipien und Methoden zur Optimierung des Wohlbefindens der Arbeitnehmer strebt die Ergonomie eine bessere Symbiose an.

Es gibt zwei Hauptströmungen in der Ergonomie: die englischsprachige und die französischsprachige. Der erste auch „Human Factor“ genannt, basiert auf der Kenntnis der menschlichen Fähigkeiten, wobei jede Tätigkeit oder jeder Arbeitsplatz im Vergleich zu einem „Standardmenschen“ untersucht würde. Die zweite orientiert sich an der Kenntnis der Tätigkeit, auch „Tätigkeitsergonomie“ genannt. Sie interessiert sich vor allem für die theoretischen Aufgaben, die von den Arbeitnehmern bei der Beobachtung dieser Aufgabe ausgeführt werden.

Um Muskel-Skelett-Erkrankungen zu bekämpfen, ist ein ergonomischer Ansatz unerlässlich.
Es ist wichtig zu wissen, dass der ergonomische Ansatz, um zu befriedigenden Schlussfolgerungen und Vorschlägen zu gelangen, die folgenden drei Merkmale aufweisen muss: Er muss umfassend, partizipativ und multidisziplinär sein.

Nur durch die Untersuchung der Gesamtheit aller Elemente wird es möglich sein, zu erkennen, bei welchen Elementen Handlungsbedarf besteht oder besser ist und welche bereits angepasst sind. Sie ist es auch, die eine umfassende Intervention am Arbeitsplatz ermöglicht, die über die Anpassung an den Bediener selbst hinausgeht.

Es ist die Person, die die Stelle innehat, die sagen kann, welche Tätigkeit für sie am anstrengendsten ist, wo sie glaubt, „Zeit zu verlieren“. In bestimmten Situationen kann sie erklären, warum bestimmte, möglicherweise belastende Aufgaben nicht geändert werden können. Zum Beispiel der Grund, warum man einen Karton nicht näher an die Maschine bringen kann, obwohl sie ihn dadurch selbst tragen muss (Hygiene- und Qualitätsvorschriften, Probleme bei der Handhabung mit Transportgeräten …).

Je nach Situation können auch andere Personen einbezogen werden: Management oder Geschäftsleitung, Ingenieur, Soziologe, Psychologe, Arbeitsmediziner, CHSCT (Comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail) usw. Durch die Kombination der einzelnen Standpunkte und Fachkenntnisse können die am besten geeigneten Vorschläge herausgearbeitet werden, die möglichst vielen Personen gerecht werden können.

Eine Ergonomische Arbeitsanalyse (EAA) ist das Hauptinstrument der ergonomischen Intervention. Sie kann zur Lösung verschiedener Probleme beitragen, die mit den Arbeitsbedingungen oder der Gestaltung von Werkzeugen und Geräten zusammenhängen.

Ergonomie und Handhabung: das Eingreifen eines Ergonomen

In einem Unternehmen hat der Ergonom mehrere Aufgaben. Insgesamt hat er die Aufgabe, Gesundheit und Sicherheit zu gewährleisten und zu entwickeln, aber auch die Arbeitsbedingungen der Beschäftigten zu verbessern. Zu diesem Zweck kann er neben ergonomischen Studien auch Sicherheitsrisikoeinschätzungen durchführen oder seine Meinung bei Arbeitsplatzveränderungen äußern und allgemeine Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitshygiene machen. Er führt einen sozialen Dialog zwischen den Operateuren und der Hierarchie ein. Nachdem er die Anfrage des Unternehmens neu formuliert hat, um seine Beweggründe und Ziele zu verstehen, klärt er seine Positionierung und bereitet seine Intervention vor. Anschließend analysiert er die Tätigkeit, die Gewohnheiten der Bediener, um die Arbeitsorganisation zu verstehen.

Es steht finanziell und zeitlich auf dem Spiel, einen Ergonomen zu beauftragen. Der Preis für einen Ergonomen liegt bei etwa 800-1000 € zzgl. MwSt./Tag, kann aber je nach Spezialisierung des Beraters nach oben oder unten variieren. Außerdem kann das ganze Unternehmen in Frage gestellt werden, wenn die Arbeitsplätze nicht verbessert werden. Ergonomen benötigen Zeit von den Vorgesetzten, aber auch von den Beschäftigten, was kurzfristig die Produktivität senken kann.

Der Ergonom wird auf zwei verschiedene Arten tätig, entweder bei der Planung im Rahmen eines präventiven ergonomischen Ansatzes oder bei der Korrektur eines Arbeitsplatzes, um die Bedingungen für die Arbeitnehmer nachträglich zu verbessern.

Die Entwurfsergonomie greift bereits bei der Gestaltung eines Werkzeugs, einer Maschine, eines Arbeitsplatzes oder des gesamten Arbeitsplatzes ein. Anwendungen finden sich unter anderem bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen. In dieser Phase sind die Designer bestrebt, möglichen Problemen vorzubeugen, und berücksichtigen menschliche Eigenschaften. Es handelt sich um einen proaktiven oder präventiven Ansatz.

Korrigierende Ergonomie kommt zum Einsatz, wenn bestehende Orte oder Arbeitsbedingungen verändert werden müssen, nachdem Probleme aufgetreten sind. Dann stellt man fest, dass eine Fehlkonstruktion vorliegt. Dieser reaktive Ansatz ist jedoch der gängigste, obwohl er weniger effektiv als die Designergonomie und teurer ist.

In den meisten Fällen entscheiden sich Unternehmen für Ergonomie, wenn sie mit einem größeren Problem im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz konfrontiert sind. Der Vorteil des ergonomischen Ansatzes ist dann eine Verringerung der Muskel-Skelett-Erkrankungen und der damit verbundenen Kosten.

Auch wenn es keine ernsthaften Probleme gibt, kann die Ergonomie zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen beitragen. Unternehmen entdecken sehr schnell, dass ergonomische Korrekturen Vorteile bringen können. Steigerung der Produktivität und Arbeitseffizienz. Motivation der Mitarbeiter. Verringerung des Absentismus. Verbesserung des Arbeitsklimas. Erhöhung der Qualität des Produkts oder der Dienstleistung

Aufgrund dieser zahlreichen Vorteile kann ein Usability-Programm zu einer sehr rentablen Investition werden.

Die verschiedenen Methoden, die zur Analyse der Ergonomie verwendet werden.

Ergonomie und Handhabung: Es gibt viele Methoden, um biomechanische Belastungen zu bewerten. Sie liefern Ergebnisse, die in einer für das Unternehmen verständlichen Sprache erläutert werden müssen. Keine Methode setzt sich gegenüber den anderen durch, da sie alle ihre Vor- und Nachteile haben.

Mehrere Faktoren und Co-Faktoren sind bei einer ergonomischen Analyse zu berücksichtigen, Zwangshaltungen (extreme Gelenkstellungen), übermäßige Anstrengungen, Wiederholungen, gehaltene Positionen (statische Arbeit auf niedrigem Niveau, die über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten wird), psychosoziale Risikofaktoren spielen ebenfalls eine Rolle durch Stress, Kälte, Vibrationen, Stress.

Die Interpretation der Ergebnisse erfolgt anhand von Tabellen oder Bewertungsrastern, die je nach Methode unterschiedlich sind. Nach dem Ausfüllen durch die Betroffenen gibt das Endergebnis Aufschluss über das Risiko von Muskel-Skelett-Erkrankungen bei der bewerteten Arbeitsaufgabe.

Deshalb bleibt das Prinzip jeder Methode gleich:

VORBEREITEN, indem Sie den zu beobachtenden Arbeitszyklus festlegen.

BEOBACHTEN Sie, indem Sie die zu bewertende Körperhaltung auswählen. Entscheiden Sie, welche Seite des Körpers bewertet wird, oder wenn es zu komplex ist, bewerten Sie beide Seiten gleichzeitig.

BEWERTEN Sie, indem Sie die Punktzahl für jede Körperseite ermitteln. Erhalten Sie die Gesamtpunktzahl und das damit verbundene Risikoniveau.

ANALYSIEREN, indem Sie die Bewertung für jeden Körperteil erhalten, um festzustellen, wo Maßnahmen erforderlich sind.

VERBESSERN durch Anpassung des Arbeitsplatzes und Einführung von Verbesserungen in Bezug auf die identifizierten ergonomischen Risiken.

NEU BEWERTEN, wenn Sie die Änderungen vorgenommen haben, bewerten Sie erneut mit dem Raster, das der Methode entspricht, die Sie zur Validierung der Ergebnisse verwendet haben.

Hier ein Beispiel für einige seiner bekanntesten Methoden :

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